《好好学习:个人知识管理精进指南》脑图

日期:12-06 浏览:162 views
《好好学习:个人知识管理精进指南》脑图
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隐形领导

日期:12-14 浏览:817 views
隐形领导
很久没有写点东西,忙碌的日子过得总是很快。前几天被发配到地级市的终端,从一线销售开始体验一个店面如何运作。其实很懵逼的,也很无语,因为一直做的业务,可是对运营每天都看却一知半解,不过我相信套路是相同的。我对商业这些年的了解,其实需要结合实际思考,...
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快刀斩乱麻,忽然想到“聚焦”这个词

日期:11-20 浏览:1,389 views
快刀斩乱麻,忽然想到“聚焦”这个词
最近再看《董事会里的战争》,跟董事会没啥关系哦!其实是关于营销定位的经典书籍,别人都这样说,反正我没看完。里面提到管理派和营销派对于市场的认知差异,管理派一心想要扩张,营销派极力主张聚焦。其实道理很好理解,聚焦之后可以很容易深入市场,从而占据有利...
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为了学英语而读——《In Order to Live》

日期:10-20 浏览:866 views
为了学英语而读——《In Order to Live》
  看了奶爸的方法拖了两年终于看完一本英文书,其实之前有再看费曼教授的自传,但是看他说修redio总觉得无聊,看到 一半就放弃。偶然看到一篇帖子提到这本《In Order to Liv》吸引了我,然后用了半个月看完了。还别说,有太多单词曾经背过,看着眼熟甚至能读出...
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读《从0到1:开启商业与未来的秘密 》彼得·蒂尔;布莱克·马斯特斯著

日期:09-15 浏览:4,003 views
读《从0到1:开启商业与未来的秘密 》彼得·蒂尔;布莱克·马斯特斯著
全书似乎在总结eBay和PayPal的发展,经过提取其中的重点(个人喜好)后,发现其实并没有说什么。以下是摘抄: 我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。第一,水平进步,也称广泛进步; 二,垂直进步,也称深入进步,意思是要探索新的道路——从0到1的进步。 从积...
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《隐形冠军》:那些你听都没听过的中小企业正在闷声赚大钱

日期:08-15 浏览:2,015 views
《隐形冠军》:那些你听都没听过的中小企业正在闷声赚大钱
书名:《隐形冠军》 作者:赫尔曼·西蒙 ISBN:7801804600 出版社:经济日报出版社 出版年:2005 一些社会知名度很低的中小企业甚至占据着全球95%的市场份额,你信吗? 这是一本出版于2005年的老书,但至今仍有许多业内人士在反复回味、翻阅,10年过去,中国的许多中...
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数据模型之外的风向标:美女才是你人生的指路明灯(转)

日期:06-18 浏览:2,227 views
数据模型之外的风向标:美女才是你人生的指路明灯(转)
作者:李方 来源:腾讯大家 师弟在朋友圈抱怨“小区漂亮女人越来越少,只剩下跳广场舞的大妈”。我心说我们小区连跳广场舞的大妈都没有,一半以上见面我得叫叔叔阿姨,少数争辈儿的希望我叫奶奶。福利分房的老小区目前基本这个样子,孩子们都长大搬走了。 好了回来说漂...
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为什么诗人是“人”,而作家却是“家”呢?解读不同级别的行为——读《公司的坏话》

日期:05-19 浏览:2,336 views
为什么诗人是“人”,而作家却是“家”呢?解读不同级别的行为——读《公司的坏话》
原文很好,如下: 为什么诗人是“人”,而作家却是“家”呢?答案大抵是诗人太浪漫了所以没法子成家之类的。那么,姑且不论对小朋友们谈“浪漫、成家”等究竟是否符合儿童心理学的原理,本着与时俱进的原则,请听题:为什么职业经理人是“人”,而企业家却是“家”呢? 之所以...
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读《卓有成效的管理者》——时间都去哪儿了?

日期:05-13 浏览:1,691 views
读《卓有成效的管理者》——时间都去哪儿了?
本文节选自《卓有成效的管理者》第2章《掌握自己的时间》。有效的管理者知道,时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀有的资源,就是时间。 有些管理者常自诩其记忆力很强,我有时请他...
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读《卓有成效的管理者》——管理者的任务不是去改变人

日期:04-28 浏览:1,239 views
读《卓有成效的管理者》——管理者的任务不是去改变人
本文改编自《卓有成效的管理者》第4章 《如何发挥人的长处》 如何用人之长,不仅有个态度问题,而且有一个敢不敢去实践的问题。用人之 长,可以从实践中获得改进。我们只要注意认识我们的下属,观察我们的上司,多问“此人能做些什么”,而不必问“此人不能做些什么”,...
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