隐形领导

日期:12-14 浏览:818 views
隐形领导
很久没有写点东西,忙碌的日子过得总是很快。前几天被发配到地级市的终端,从一线销售开始体验一个店面如何运作。其实很懵逼的,也很无语,因为一直做的业务,可是对运营每天都看却一知半解,不过我相信套路是相同的。我对商业这些年的了解,其实需要结合实际思考,...
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读《从0到1:开启商业与未来的秘密 》彼得·蒂尔;布莱克·马斯特斯著

日期:09-15 浏览:4,003 views
读《从0到1:开启商业与未来的秘密 》彼得·蒂尔;布莱克·马斯特斯著
全书似乎在总结eBay和PayPal的发展,经过提取其中的重点(个人喜好)后,发现其实并没有说什么。以下是摘抄: 我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。第一,水平进步,也称广泛进步; 二,垂直进步,也称深入进步,意思是要探索新的道路——从0到1的进步。 从积...
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读《卓有成效的管理者》——时间都去哪儿了?

日期:05-13 浏览:1,691 views
读《卓有成效的管理者》——时间都去哪儿了?
本文节选自《卓有成效的管理者》第2章《掌握自己的时间》。有效的管理者知道,时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀有的资源,就是时间。 有些管理者常自诩其记忆力很强,我有时请他...
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读《卓有成效的管理者》——管理者的任务不是去改变人

日期:04-28 浏览:1,239 views
读《卓有成效的管理者》——管理者的任务不是去改变人
本文改编自《卓有成效的管理者》第4章 《如何发挥人的长处》 如何用人之长,不仅有个态度问题,而且有一个敢不敢去实践的问题。用人之 长,可以从实践中获得改进。我们只要注意认识我们的下属,观察我们的上司,多问“此人能做些什么”,而不必问“此人不能做些什么”,...
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读《卓有成效的管理者》——将例外管理变成例行管理

日期:04-15 浏览:827 views
读《卓有成效的管理者》——将例外管理变成例行管理
本文节选自《卓有成效的管理者》张瑞敏序。 有效管理的重要性,有效就要防患于未然,将例外管理变成例行管理。当时我们根据企业的实际,创造了“日清”工作法,“日事日毕,日清日高”,将每项 工作的目标落实到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛围,大到一...
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读《卓有成效的管理者》——管理得好的工厂,总是单调乏味

日期:04-13 浏览:677 views
读《卓有成效的管理者》——管理得好的工厂,总是单调乏味
本文节选自《卓有成效的管理者》张瑞敏序。 记得第一次读德鲁克的书时,给我冲击最大的一句话就是“管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。”对这句话当时很费解,因为那 时好工厂的标志就是要轰轰烈烈,要激动人心。但细细琢磨才体会出道理所在...
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读《卓有成效的管理者》——一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?

日期:04-10 浏览:696 views
读《卓有成效的管理者》——一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?
本文节选自《卓有成效的管理者》扉页。 一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?   “卓有成效的管理者”告诉我们,这是完全可以做到的,只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。 【个人观点】 带领平凡人做出不平凡的事,首先得承认员工都是平凡的人,包括我们自己也...
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