感谢不请自来的骚扰

日期:02-06 浏览:1,264 views
感谢不请自来的骚扰
开博仅仅半年,刚开始还好,没流量也没有多少文章。可是过了三个月,网站突然打不开。请教大神之后发现存储满了。这不可能啊,我这懒人就放上去几篇文章而已,合起来不过一万字,能有几M就不错了。查找发现邮件异常多。删除邮件后没太在意,结果没过几天又犯病了。这...
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读《从0到1:开启商业与未来的秘密 》彼得·蒂尔;布莱克·马斯特斯著

日期:09-15 浏览:4,005 views
读《从0到1:开启商业与未来的秘密 》彼得·蒂尔;布莱克·马斯特斯著
全书似乎在总结eBay和PayPal的发展,经过提取其中的重点(个人喜好)后,发现其实并没有说什么。以下是摘抄: 我们期待的未来是进步的。进步可以呈两种形式。第一,水平进步,也称广泛进步; 二,垂直进步,也称深入进步,意思是要探索新的道路——从0到1的进步。 从积...
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《隐形冠军》:那些你听都没听过的中小企业正在闷声赚大钱

日期:08-15 浏览:2,017 views
《隐形冠军》:那些你听都没听过的中小企业正在闷声赚大钱
书名:《隐形冠军》 作者:赫尔曼·西蒙 ISBN:7801804600 出版社:经济日报出版社 出版年:2005 一些社会知名度很低的中小企业甚至占据着全球95%的市场份额,你信吗? 这是一本出版于2005年的老书,但至今仍有许多业内人士在反复回味、翻阅,10年过去,中国的许多中...
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37°手环体验:一位朴实的简单的记录者

日期:07-02 浏览:1,753 views
37°手环体验:一位朴实的简单的记录者
偶然了解到37度手环,有心率、血压检测等其他手环没有的功能,还可以感知情绪,甚是有趣,下面就与大家分享。 硬件篇 包装及外观 黑色纸板包装盒,巴掌大小,包含手环主体、腕带、充电转换器和说明书,嗯,没有充电器。 充电转换器如其名,真的只是一个转换器,...
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数据模型之外的风向标:美女才是你人生的指路明灯(转)

日期:06-18 浏览:2,229 views
数据模型之外的风向标:美女才是你人生的指路明灯(转)
作者:李方 来源:腾讯大家 师弟在朋友圈抱怨“小区漂亮女人越来越少,只剩下跳广场舞的大妈”。我心说我们小区连跳广场舞的大妈都没有,一半以上见面我得叫叔叔阿姨,少数争辈儿的希望我叫奶奶。福利分房的老小区目前基本这个样子,孩子们都长大搬走了。 好了回来说漂...
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我认为值得一看的Kindle使用心得

日期:06-10 浏览:798 views
我认为值得一看的Kindle使用心得
虽然我用的是Amazon Kindle Paperwhite 2,如果您不介意灯光问题,其实选择还是很多的。不仅有¥499的Kindle,TB还有几百元的二手电子阅读器,用起来也全无问题。而Amazon由于 当前处于相对优势,大家期盼的彩色电纸书离我们还有一段时间,导致一些带图片的书就无法...
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为什么诗人是“人”,而作家却是“家”呢?解读不同级别的行为——读《公司的坏话》

日期:05-19 浏览:2,338 views
为什么诗人是“人”,而作家却是“家”呢?解读不同级别的行为——读《公司的坏话》
原文很好,如下: 为什么诗人是“人”,而作家却是“家”呢?答案大抵是诗人太浪漫了所以没法子成家之类的。那么,姑且不论对小朋友们谈“浪漫、成家”等究竟是否符合儿童心理学的原理,本着与时俱进的原则,请听题:为什么职业经理人是“人”,而企业家却是“家”呢? 之所以...
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读《卓有成效的管理者》——时间都去哪儿了?

日期:05-13 浏览:1,692 views
读《卓有成效的管理者》——时间都去哪儿了?
本文节选自《卓有成效的管理者》第2章《掌握自己的时间》。有效的管理者知道,时间是一项限制因素。任何生产程序的产出量,都会受到最稀有资源的制约。而在我们称之为“工作成就”的生产程序里,最稀有的资源,就是时间。 有些管理者常自诩其记忆力很强,我有时请他...
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读《卓有成效的管理者》——管理者的任务不是去改变人

日期:04-28 浏览:1,240 views
读《卓有成效的管理者》——管理者的任务不是去改变人
本文改编自《卓有成效的管理者》第4章 《如何发挥人的长处》 如何用人之长,不仅有个态度问题,而且有一个敢不敢去实践的问题。用人之 长,可以从实践中获得改进。我们只要注意认识我们的下属,观察我们的上司,多问“此人能做些什么”,而不必问“此人不能做些什么”,...
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读《卓有成效的管理者》——将例外管理变成例行管理

日期:04-15 浏览:827 views
读《卓有成效的管理者》——将例外管理变成例行管理
本文节选自《卓有成效的管理者》张瑞敏序。 有效管理的重要性,有效就要防患于未然,将例外管理变成例行管理。当时我们根据企业的实际,创造了“日清”工作法,“日事日毕,日清日高”,将每项 工作的目标落实到每人、每天,形成“事事有人管,人人都管事”的氛围,大到一...
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